Un studiu de caz despre cum am ajutat un producător industrial să revină mai puternic după o întrerupere critică a lanțului de aprovizionare.
Un furnizor-cheie a intrat în insolvență brusc, blocând 70% din fluxul de materii prime. Compania a fost forțată să oprească producția la două dintre fabricile sale principale, cu risc iminent de pierdere a clienților majori și de penalități contractuale semnificative.
Am implementat un plan de acțiune pe trei niveluri: stabilizare imediată prin identificarea furnizorilor alternativi, mitigare financiară prin renegocierea termenelor cu clienții, și consolidare strategică prin diversificarea lanțului de aprovizionare.
Redresare operațională în 72 de ore: Am activat o rețea de furnizori de rezervă, restabilind 50% din capacitatea de producție în primul weekend.
Plan de continuitate a afacerii: Am dezvoltat și testat un nou protocol de risc pentru lanțul de aprovizionare, reducând vulnerabilitatea față de un singur furnizor de la 70% la 30%.
Rezultat final: Producția a fost restabilită integral în 11 zile, cu o pierdere de venituri cu 60% mai mică decât estimările inițiale. Toți clienții majori au fost păstrați, iar compania a ieșit din criză cu un model operațional mai rezistent.
Detalii complete și documente sunt disponibile la cerere, în cadrul acordului de confidențialitate.